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建筑行业信息化
建筑行业近十几年信息化进程中，工程领域传统厂商关注的企业级信息化，主要是“表单+流程”式的、从集团管控到垂直领域的ERP管理软件应用。然而各类企业均存在一个共同的难点，即企业在信息化层面投入的物力财力与效益回报不匹配。究其原因，是在当前平台协作共享的理念下，自上而下的集团管控模式迟滞了建筑企业数字化转型。
益企工程云以"项目+产业生态"为，将应用场景划分为集团层、子分公司层、项目层和产业生态层。围绕各层级的细分岗位打造各场景下的产品模块，推动关键岗位作业场景的流程再造管理再造。通过场景化的产品设计显著提升项目岗位级工作效率；通过全产业链云端协同工作显著提高协同效率降本增效；通过任务驱动标准融入，提高项目作业效率，支撑企业管理项目的标准落地；终实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。
工程项目管理平台
工程项目管理平台是一种用于协调和管理工程项目的软件工具。它可以帮助团队成员协调工作、跟踪任务、管理资源和预算，以便更好地完成项目。在本文中，我们将探讨工程项目管理平台的好处以及如何选择适合您需求的平台。
首先，让我们看看工程项目管理平台的好处。其次，它可以帮助团队成员更好地协作。通过平台，团队成员可以即时共享信息、更新任务进度和分享文档，以便更好地协调工作。此外，平台还可以帮助团队成员更好地了解自己的角色和职责，以便更好地完成项目。
建筑工程施工管理中存在的需改进的问题
1. 管理制度不完善建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。
2. 管理人员综合素质较低管理工作者的综合素质，同样是影响建筑项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了很大的影响。首先，现如今，建筑行业在快速发展，但整个建筑行业的管理人员的综合素质相对较差，所运用的管理手段不能满足建筑行业快速发展的需求，无法保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有完善的人才引进策略，导致管理人员没有足够的操作经验，直接影响了施工管理工作的质量。
3. 安全管理意识薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意识淡薄也是一大问题。施工管理工作的内容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以确保工程稳定，尽可能地减少项目事故的出现。但就目前的施工安全管理工作来说，其存在着诸多问题。首先，由于建筑企业没有重视起安全管理工作，导致在项目工程中产生了一些危险因素，降低了工程质量，拖延了施工工期，不能很好地给企业带来经济收益与社会效益。
工程项目环境管理
工程项目环境管理包括污染物达标排放管理、资源节约管理、现场管理等。工程项目环境管理同样需要提供相关策划，策划工作包括确定环境管理目标、制定施工环境管理方案。环境管理目标应考虑法律要求、重大环境因素、相关方意见、可选技术方案、财务和经营要求，以保证目标是可操作性、可实现的。施工环境管理方案则主要对目标分解、管理职责、污染预防技术、财务、资源要求、时间表等，应与施工组织设计进行有机融合。