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现阶段，在我国企业内部的规模经济发生了许多的变化，产生了较多的跨行业、跨地区的集团企业，这便要求在企业生产与销售的过程中，进行地核算购进，对企业的成本会计进行统一的管理，减少各环节之间相互的摩擦，限度地降低企业成本。另外，实行分级辅助核算对企业集团内部各级单位分别核算其购货、生产以及销售的过程，调动企业相关人员的工作积极性。
信息化建设需配合预算考核，加强员工执行力建设，绩效考核目标明确激励有效。预算实施方案标准化。业务部门的任务就是执行预算，管理者应该对不同层级的业务单位提供方法指导。尽量提供简单易懂并实用的SOP工作流程和考核流程。设置监督机构，对日常工作进行监督检查，发现违规操作及时纠正，如果SOP流程与实际工作不符，及时进行修正。
加强内部指导和技能培训。在实际操作过程中，上级管理人员负责对管理对象进行预算考核讲解及相关工作技能指导，可安排的内部或外部人员进行针对性的培训。公司需要对员工进行公司战略展望，职业规划等励志培训，更重要的是加强实务操作培训，传授业绩转化的工具和方法。企业需设立专门的部门或人员负责安排各类培训，切实解决员工在工作中遇到的问题，提高员工业务能力及各项技能，确保员工的执行力，保证预算顺利实施。
世界经济发展的历史证明，经济越发达，提高会计人员的素质越重要。因为它是发展市场经济的必然趋势和客观要求，在发达国家，一些企业家把办好企业的经验归结于：办好企业只有流的技术，没有流的经营管理和会计工作及其高素质的人才，在竞争中是难以取胜的。但是，现在我国会计人员大多缺乏现代企业管理知识与参与管理的共识，知识面不宽，知识结构与水平不能满足新时期需要，会计人员不能忠于职守，工作粗糙，放松会计监督职能，另外，新制度新准则颁布后，对会计实质内涵不能深入理解，没有“经济越发达，会计越重要”的经济意识。因此要充分认识会计工作的地位和作用，充分认识提高会计人员素质的重要意义。对会计人员的素质进行研究，是当前会计界需要重视的一个问题。