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3 熟记公司的成本核算制度
每个公司有自己的成本核算制度，熟记公司成本核算制度，能够少走很多的弯路。然后就公司的制度进行成本核算，并将各个系统中的相关数据进行报表的制作及相关的凭证的核查。
4 学会制作各种表格
定期向各部门索要支出数据，并按照公司的要求进行整理、并核对公司各项材料支出金额，规律性地制作出损耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。
5 学会发现异常和解决异常
实时监控各个车间、各产品的成本。若产品成本出现异常，及时监测其变动的情况，并将异常上报至财务主管，并在主管的协助下就异常情况提出处理建议并及时上报公司领导。
成本会计是企业在生产和销售过程中，为了准确计算和监控产品或服务成本而进行的会计方法和过程。它是管理会计的一个重要分支，旨在帮助企业管理者了解和控制企业的成本结构，并为决策提供准确和可靠的成本信息。总的来说，成本会计在企业的生产和经营管理中起着重要作用。它不仅为企业提供了准确的成本信息，为决策提供了依据，还有助于企业提率、优化资源配置，实现良性循环的经营模式
提到研发成本管控，可能有不少成本会计觉得有些陌生，因为自已的工作内容基本上是制造成本、采购成本、销售成本等，很少涉及到研发成本。然而，企业都非常重视研发成本的管理，由于产品成本的80%在研发阶段就已经决定，在研发完成、产品定形后，能够控制、降本手段有限。当一个企业将”成本“作为竞争战略时，通常会根据市场竞品分析，预先设定一个竞争优势的目标成本，以期获得成本竞争优势。
预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的战略发展和经营策略作出的一系列计划。预算可以规划企业中长期的战略发展，规划每个职能部门的当期及未来工作目标，也为增强企业内部各部门间的沟通和协调提供指导方向。及时有效的预算分析不但可以监督各部门目标完成，也为绩效评估提供基础。