市场资讯
山东建筑管理公司价格合理「在线咨询」员工幸福感
2023-11-10 00:28  浏览:28
3分钟前 山东建筑管理公司价格合理「在线咨询」[益企联科技d3b81d0]内容:

施工工地管理

建筑企业从关注施工价值转变为更加关注产业链优化带来的新价值,通过产业链优化来增强资源组织能力,支撑更大产值规模的扩张,可以将商业延伸到产业链的上游,获取更多的价值,这俨然成为一种趋势。比如生态资源的连接上以后,相关的协作过程就是在线上完成,过程数据及结果数据都在线上留存,快速分析供方资源的优劣,更的选择供应商,进而从上规避里“灰色”链条的发生。

工程项目设计管理

一般工程项目设计分为扩大初步设计、施工图设计两个阶段。大型工程的设计,也可按总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计四阶段进行。

工程特别复杂或大型时,可能需要总体设计,是对工工程项目各部分设计之间的衔接和配合进行统一规划和安排。包括工程项目建设指导思想、原料来源、总体布局、主体工程、辅助工程、工艺流程、设备选型、公用设施、废弃物处理、人员编制、生活区规划、项目总进度、总概算等。总体设计是各部分初步设计的依据。

初步设计依据可研,以及工程项目的基础资料,阐明在建设地点、时间、资金等约束条件下拟建工程项目技术和财务可行性。包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和设计概算书等。

在工程比较复杂时,需要增设技术设计阶段,确定初步设计中采用的工艺流程和工程主要技术问题等。技术设计阶段要对设计概算书进行修正完善。

施工图设计是确定工程和设备的尺寸、布局、主要施工方法。包括总平面图、建筑物或构筑物详图、公用设施图、工艺流程和设备安装图、施工图预算等。

工程项目进度管理

工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中,编制项目进度计划的工作包括:

1. 设计进度控制目标分解图;

2. 明确进度控制的主要工作内容;

3. 明确相关的时间安排;

4. 准备进度控制的具体方法;

5. 进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;

6. 进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有:

1. 落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;

2. 落实人力资源,配置各个岗位合适人选;

3. 检查计划执行情况,掌握项目进展动态;

4. 预测可能产生的问题,及时采取措施,保证进度目标实现;

5. 召开调度会议,做出调度决议;

6. 落实资金拨付;

7. 严格控制设计变更;

8. 随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。

发表评论
0评