薪酬是劳动关系中的重要组成部分，也是人力资源信息中实在的内容，因此外包一举显得非常有战略意义。对于通过薪酬外包创造附加值的企业，人力资源部门将发现外包可以是优化人才管理职能，如培训、绩效、招聘等的重要手段。既然有这么充分的理由外包薪酬，那么所有企业都应该采取行动。虽然越来越多的企业正在开展这方面的工作，但是仍然有明显的不确定性，有时甚至是阻力。
薪酬福利体系是一个公司必有的体系，代发工资也是薪酬福利外包的核心部分，代发工资服务也是人力资源业务流程外包服务的一个重要组成部分， 代发工资近几年被企业广泛采纳，一是因为很多企业面临财务的问题，例如说无法满足外派员工发薪报税需求，报表繁多，程度不够，耗时耗力且经常出错，员工工资扣缴错误，尤其社会保险入税后，因缺乏的薪酬设计能力，造成人工成本高企，大型人力资源公司则有足够的大数据和人员帮助企业处理一块的业务。
薪酬的结构水平应该怎样的进行设计与调整，更能接近市场水平和企业的预算等，可能存在多种困扰的条件，在这种条件下应该如何确定薪酬的结构和水平;企业有时候会有大量的大规模的数据要进行处理，比如说考勤资料的统计、资金计算、薪酬总额计算等;有些企业的薪酬管理是跨区域的，不同的地区会因为物价水平的不同、社会保险和税收政策的不同进行调整，成为企业拓展跨地区要办业务时所会遇到的管理能力的瓶颈。
随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整，而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力资源工作。