万家欢农产品配送公司采用了“城市分选中心+社区前置仓”的物流模式，近期更是将前置仓升级到2.0模式，不仅扩大了面积、增加了设备，品类SKU也由此前的1000个提升到3000个，意图打造覆盖全品类的社区线上超市，惠及更多用户。
实惠便利的方式，让越来越多的人爱上了万家欢农产品配送，方便快捷，健康营养，在人们越来越追求健康生活的新时代，万家欢扮演着重要的角色。
安全问题。食材安全是所有工作的基础。有的人追求便宜，却忽略了安全问题，不能很好的控制食材的品质和安全，轻则影响菜品质量，重则可能触碰食品安全的“雷区”，直接被打到万劫不复的深渊。
效率问题。食材配送的效率关系到食材的品质和服务的品质，决定配送效率的是企业的服务能力。有的供应商综合实力跟不上，设施设备和技术都比较薄弱，因此在采购成本、商品质量、配送时效、配送质量上都存在诸多问题，这样也会间接影响服务质量，从而形成一个不健康的循环。
万家欢感觉这是个非常好的事情，也是如今蔬菜水果利用互联网的比较好的销售方式，万家欢是很愿意高举双手接受，不但如此，万家欢以为，大部分人都能接受。 由于工作和其他原因，城市居民大都时间紧迫，多数人连抽出买菜的时间都没有，如果能够利用互联网在手机软件上直接预订，由服务商家安排人员送货上门， 难道不好吗？比较重要的是，产品数量保证、质量保证、价格合理，这正是如今盛行的“懒人经济”，客户就需要这种便捷，就愿意享受这种送货上门的服务。
我们以万家欢为例。万家欢农产品配送公司的商品物流链条是“产地/供应商-城市中心仓-前置仓-消费者”，前两段物流配送由冷链车完成，配送员承担“后面一公里”履约交付，消费者在电商平台下单，商品2小时内送货到家。要想完成产业链的数字化，需要根据不同阶段的现状去搭建适配的数字化系统，而不是套用别人。
只有形成了适配的生态体系，企业才能既稳固后方，又实现用户端的。不论是电商平台、配送系统，还是门店管理、供应商管理，又或是营销、数据流通，都是整个生态体系中不可或缺的一部分。
